By Admin B03 
Menteri Agama Nasaruddin Umar menegaskan bahwa digitalisasi menjadi instrumen penting untuk menyederhanakan birokrasi sekaligus memastikan pengelolaan talenta berlangsung secara profesional dan berkeadilan.
“Digitalisasi akan memudahkan kita keluar dari birokrasi yang rumit. Konsep digitalisasi pejabat negara lintas kementerian dan lembaga juga akan memperkuat sistem pengelolaan talenta secara lebih objektif,” ujar Nasaruddin Umar di Jakarta, Selasa (21/7/2026).
Menurut Menag, transformasi digital tidak hanya berfokus pada pemanfaatan teknologi, tetapi juga bertujuan menciptakan kesempatan karier yang setara bagi seluruh ASN. Ia menegaskan bahwa setiap pegawai berhak memperoleh peluang yang sama untuk berkembang dan menduduki jabatan sesuai kompetensi yang dimiliki.
“Salah satu hasil yang ingin kita capai melalui manajemen talenta adalah terwujudnya keadilan gender. Setiap ASN harus memperoleh kesempatan yang sama untuk berkembang dan menduduki jabatan berdasarkan kompetensinya,” katanya.
Menag juga memastikan Kementerian Agama menempatkan pejabat berdasarkan integritas, kompetensi, dan rekam jejak, bukan karena faktor kedekatan pribadi.
“Penempatan jabatan di Kemenag dilakukan berdasarkan integritas dan kompetensi. Langkah ini penting untuk mendorong profesionalisme, mencegah praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN), serta menghilangkan budaya like dan dislike dalam pengambilan keputusan,” tegasnya.
Untuk mempercepat implementasi kebijakan tersebut, Nasaruddin Umar meminta Biro Sumber Daya Manusia (SDM) Kementerian Agama segera menyusun buku panduan penerapan manajemen talenta. Panduan itu akan menjadi acuan bagi seluruh ASN agar memahami mekanisme pengembangan karier berbasis sistem merit. Ia juga menginstruksikan setiap ASN memiliki catatan kinerja yang terdokumentasi dalam lembar kerja pegawai.
Sementara itu, Sekretaris Jenderal Kementerian Agama Kamaruddin Amin mengungkapkan bahwa Kementerian Agama telah memperoleh persetujuan dari Badan Kepegawaian Negara (BKN) untuk menerapkan manajemen talenta secara penuh.
“Kita baru saja mendapatkan persetujuan dari BKN untuk menerapkan manajemen talenta. Yang paling penting sekarang adalah melakukan sosialisasi agar seluruh ASN memahami cara membangun portofolio kompetensi sebagai dasar pengembangan karier melalui sistem merit,” ujarnya.
Kamaruddin menilai keberhasilan implementasi manajemen talenta sangat bergantung pada partisipasi aktif seluruh ASN. Karena itu, ia mengajak seluruh pegawai meningkatkan pemahaman terhadap mekanisme sistem tersebut agar mampu mempersiapkan diri menghadapi proses pengembangan karier.
Ia menambahkan bahwa manajemen talenta tidak hanya berfungsi memetakan potensi ASN, tetapi juga meningkatkan kompetensi pegawai yang masih memerlukan pembinaan melalui program pengembangan yang berkelanjutan.
Kepala Biro SDM Kementerian Agama Muhammad Zain menjelaskan bahwa penerapan manajemen talenta merupakan bagian dari penguatan sistem merit sekaligus upaya mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good and clean governance). Kebijakan tersebut juga memberikan kepastian pengembangan karier bagi ASN, baik yang menduduki jabatan struktural maupun jabatan fungsional.
“Hal ini sejalan dengan arah pembangunan nasional,” ujar Muhammad Zain.
Muhammad Zain menjelaskan bahwa implementasi manajemen talenta di Kementerian Agama telah memiliki dasar hukum yang kuat, antara lain melalui Keputusan Menteri Agama (KMA) Nomor 1871 Tahun 2025 tentang Pedoman Penerapan Manajemen Talenta ASN Kementerian Agama, KMA Nomor 205 Tahun 2025 tentang Komite Talenta, serta Keputusan Sekretaris Jenderal Nomor 120 Tahun 2026 tentang Sekretariat Komite Talenta ASN Kementerian Agama.
Secara umum, manajemen talenta merupakan proses rekrutmen, identifikasi, pengembangan, pemeliharaan, hingga penempatan pegawai secara profesional berdasarkan kompetensi dan kualifikasi. Sistem ini mendukung kebutuhan strategis instansi dalam menyiapkan sumber daya manusia yang unggul.
Salah satu keunggulan manajemen talenta adalah proses penilaian yang lebih transparan dan akuntabel melalui asesmen kompetensi, evaluasi kinerja menyeluruh, serta 360-degree assessment yang melibatkan atasan maupun rekan kerja. Selain itu, sistem ini membuka peluang bagi talenta ASN Kementerian Agama untuk masuk ke dalam talent pool nasional sebagai kandidat pengisi jabatan strategis di berbagai kementerian dan lembaga.
